企业一直在与变化为伍，但和过去相比，商业世界从来就没像今天这样快速而激烈的变化。

  家具业也无法独善其身，正快速进入竞争的快车道。市场上那些“成功者”的故事，是基于许多“失败者”的探索，经由竞争洗礼的最后结果。

  焦虑症是由危机感和竞争环境带来的，老板不可以没有焦虑症，但也不能让其成为绝症，老板们只需明白无论市场如何改变，唯一不变的是为客户创造价值，提供更多更好的产品选择、快速便捷的服务和性价比最好的产品。

  战略实际上就是选择做什么和放弃什么，就是在众多机会中寻找自我的定位并聚焦资源把自己的优势发挥到极致。战略焦虑症，具体表现：

  1、盲目扩张。在渠道和市场资源都不具备的情况下盲目扩大生产，一副人有多大胆地就有多大产的样子，结果产能一下投到二十个亿；

  3、扎堆上。这几年行业大家居、整装、拎包入住、全屋定制可谓成了网红词，家居业基本一夜之间都开始叫定制，无论企业基础好坏都在布局大家居和整装，一股脑快速的进行着品牌扩张。

  治好战略焦虑症，你需要真正学着做一个智慧的人，懂得在适当的时候给自己瘦瘦身，知道方向在哪里，什么该做什么不该做。

  中国人在日本抢购马桶事件包含着许多无奈的叹息，其实不是我们做不出真正的好马桶，可以说在日本买的马桶也基本都是中国做的，重要的是，即便是这样，消费者也相信在日本买的是品质更好的马桶。

  在中国缺乏一套非常完善而有效的知识产权保护法律和制度体系，你辛辛苦苦开发出一款好卖的产品，刚一上市只要好卖就有同行马上抄袭，价格还比你便宜，你叫企业如何敢花钱在大量的产品研制上？

  1、保证产品研发的投入，在年营业额中按照X%的定额比例进行产业研发费用的计划；

  2、持续引进专业对口的高级人才，建立完善的人才教育培训和激励机制，真正激发团队的创造能力。

  3、建立全部的产品的知识产权保护机制，每一项成果都申请相对应的法律进行保护，公司需要有专业的法律顾问和一套市场调查与研究监管取证的机制，确保合法利益受到保护。

  4、有了真正价值的产品，我们就需要借助灵活性更好多样的消费者沟通方式来让我们消费者了解、体验和使用产品。

  自2016年云栖大会马云提出新零售以来，可以说新零售这三个字基本刷爆了网络，今年马云更是携着新零售的目标强势入股居然之家，一夜之间行业硝烟再起。

  但严格意义上来讲，并没什么新零售，无论什么形态的零售其实都是围绕着：减少相关成本、提高效率这八个字进行的。【

  首先，家具业的老板们要自信并加快学习的速度和深度，勇于尝试，真正去理解新零售的三大本质。

  再次，通过大数据系统的整合，形成一套完整的消费者精准沟通的圈子和口碑营销的方式，通过消费者数据的整合分析直接为消费的人提供高效人性化的服务，让产品与消费者的亲密接触快速形成支付与交付的关系。

  最后，通过大数据系统，为客户定期量身定做更加针对性、个性化的服务，在这样的服务平台里实现消费者之间、企业与消费者之间、消费者与服务商之间的相互依存，而真正形成高效服务体系，形成我为客户，人人为我的闭环体验互动系统。

  家具业人才匮乏一直以来就是存在的，只是在今天变得更凸显，还在于新经济常态化的背景下企业的经营受到了较大的挑战，家具业将从野蛮生长进入真正的转型升级，这样的背景下人才的拮据就被一夜放大了。

  而家具业到现在为止都没有企业真正在人力资源的建设上进行专项投资，基本都是拿来主义，这就注定了焦虑症的产生。

  6、一线木工大师傅也是目前家具业最大的人力缺口，机器换人也是最好的选择【【机器换人】板式家具智能工厂V4.0

  点击查看】！生产的全部过程中仅需小工，设备能实现自动贴码、自动上料、打孔、开槽、开料、下料，自动调取程序加工侧面孔、背面槽、背面孔等，全过程不需要人为判断，全自动加工，摆脱了对木工专业方面技术工人的依赖。自动开料机代替传统推台锯或精密锯，杜绝工伤的发生，员工身体健康得到保障。

  做家具企业老板就是一场苦修，无论您如何焦虑，我们仅需记住如何为客户创造价值。确定自己的成长，并在选择好的赛道上坚持到底，在这个孤独的旅程中你必将强大起来。

  在今天这个信息技术快速迭代从而推动商业巨变的时代里，老板们唯有快速学习，勇于变革，健康的思考、健康的经营才能让焦虑症远离。返回搜狐，查看更加多